Periódico metropolitano de EE.UU.

Bajo una presión considerable para reducir la base de gastos operacionales de la empresa, el cliente se enfrentó al dilema de cómo conseguir una reducción significativa en los 300m $ gastados anualmente en la distribución de servicios nacionales y, al mismo tiempo, mantener los niveles de servicio para su extensa base de consumidores en un mercado extremadamente competitivo.

Usando metodologías de programación lineal para modelar y optimizar el sistema de distribución del cliente, el equipo recomendó un cambio hacia mayores centros de distribución. Teniendo en cuenta la magnitud de las operaciones y los riesgos implicados, los modelos operacionales detallados fueron la piedra angular para convencer al cliente. Ello se complementó con un programa piloto para desarrollar un anteproyecto específico y un modelo de funcionamiento para nuevos centros de distribución.