Groupe multimédia

Faisant face à un ralentissement dans le processus de négociations, un des acteurs d’une fusion entre deux groupes de média cherchait un soutien externe pour réaffirmer les arguments clefs en faveur de l’opération, en termes stratégiques, opérationnels et financiers.

En travaillant étroitement avec l’équipe d'intégration, l'équipe de consultants a pu développer un plan stratégique et opérationnel pour l’entreprise combinée, définissant comment la fusion transformerait sa capacité concurrentielle et ses perspectives à long terme, et analysant le potentiel de création de valeur. Cette analyse s’est basée sur un travail détaillé de planification entrepris au niveau de chaque unité individuelle d'affaires.

Après plusieurs tours de négociation, l’affaire fut conclue sur la base du business plan établi en commun, fournissant un élément clef pour la justification en faveur de la fusion.