Société de télédiffusion multi chaînes

Confronté à des pertes montantes et à un bilan négatif en «Valeur nette actualisée» dans son plan d’affaires, le client s’apprêtait à  fermer une chaîne internationale récemment lancée.

L'équipe analysa cette décision en documentant le temps nécessaire pour une chaîne télé avant d’atteindre son seuil de rentabilité, en ajustant la méthodologie utilisée pour l’évaluation financière du projet, et en comparant les attentes excessivement conservatrices avec la performance actuelle de ses concurrents clefs.

A la suite de cette analyse, l'équipe développa un plan d’amélioration basé sur une réduction de coûts éditoriaux, une restructuration de l’équipe de ventes, et un engagement pour indexer la performance sur les étapes financières et opérationnelles d’un plan de développement.