Groupe de médias directs

En vue de la maturation de son unité d’affaires principale, et sous la pression croissante de nouveaux concurrents, le client manquait de flexibilité financière et organisationnelle pour investir dans les occasions de croissance naissantes qui pouvaient assurer la survie de l’entreprise à  long terme.

Dans le but de rationaliser les fonctions principales du siège, le client a rassemblé une équipe multidisciplinaire composée d’une douzaine de cadres, pour une durée de six mois.

L'équipe mena alors un examen intensif et détaillé des activités de tous les départements au siège, et identifia des occasions multiples d’optimiser ces fonctions en éliminant des tâches à faible valeur ajoutée. Ces résultats furent partiellement traduits en réductions de la base de coûts de l’entreprise, mais ont également permis le redéploiement de ressources pour des projets de croissance.