Para muchos directivos la decisión de contratar asesores externos plantea algunas preocupaciones sobre su coste, sobre la apertura de la empresa al escrutinio del exterior y sobre la dependencia a largo plazo en el apoyo externo. En echobox intentamos salvar estas barreras aplicando nuestra experiencia de una manera flexible:

• Flexibilidad en los posibles roles. La extensa experiencia de Ian Mombrú como consultor le permite apoyar a sus clientes de distintas maneras: desde el actuar como un “contrincante” de un ejecutivo senior que debe afrontar una decisión estratégica arriesgada hasta el actuar como gestor de un gran grupo de trabajo interno.
• Modelo de empleados muy flexible. A diferencia de los equipos “típicos” de consultores, en Echobox dedicamos un asesor senior a tiempo completo (o casi completo) y solo utilizamos recursos júnior escogidos de una red de analistas e investigadores independientes de toda nuestra confianza. Las recursos más junior se usan tan sólo cuando se necesitan.
• Utilización de las capacidades del cliente. Nuestro modelo preferido se basa en el uso de los recursos disponibles en la empresa cliente, por su efectividad respecto a costes y para asegurar la continuidad de las medidas tomadas.
• Flexibilidad en las formalidades. En echobox evitamos atar a nuestros clientes a unos compromisos contractuales largos; los clientes pueden decidir terminar un proyecto en cualquiera de sus etapas.