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由于其核心业务达到成熟阶段而且新竞争者压力日趋增强，客户缺乏财力和组织的灵活性来投资于新型生长机会，从而保证长期商业生机。

为了强调精减总部功能的重要性，客户组织一个由12员主管组成的任务小组用6个月时间着手大幅度裁减人员。

我们团队深入详细地调查各个部门的业务及输出,从而识别削减低价值工作和工作量，增加效率的广泛机会。 这些调查结果在削减成本时被部分体现出, 这也促使资源被调动出来并重新分配到高增长重点项目上。