多频道电视广播公司

面对严重馈损和 "NPV 负值"的商业计划,客户日趋感受压力，要尽快取消最新开设的国际电视频道。

团队以大多数电视频道 breakeven 的典型发展轨道作证据对这一决策作出挑战。我们还在客户的评估方法中找出欠缺, 并将其过度保守观众群和广告发展预测与其竞争者表现基点相比较。

建立于这一分析之上,我们还在削减编辑成本，重组销售团队，施行财务及经营准则承诺基础上发展一套转机计划。