请浏覧我们的项目经验。。。
策略谋划 国际化 打进市场 新媒体 工业前景 同盟 促进业绩 减少成本 商业流程重组 合并整合 订价检讨 定基点 分配/物流管理
在大幅度减少人员的同时,客户寻求使公司的产品收购更为有效,而且行销以削减成本,压缩反馈时间及提高组织灵活性为目的的核心流程,来应付多变的市场状况。
在初级阶段,我们团队记录下当前流程的复杂性及成本,并建立详细的事实依据基础来筹集公司上下对改革的支持。
我们团队最终推荐出使各个商业单元程序步骤标准化和简单化的思路,从而有效减少了部门之间无所作为人员的数目。这些改革由重要的组织重组而体现,并创立了流程拥有者以及交叉功能流程小组。
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